匿名人士347252

职场问题求助

匿名人士347252 发布于 2017-12-26 18:22:01 回帖: 17 | 评论: 15 | 查看: -
我们部门有个新人来了一段时间分在我手下,还在试用期,人不怎么聪明,学的慢也不太会说话,后期进公司的都比他进步大,我现在怎么办比较合适?直接跟领导说让他走?
网站温馨提示:
  • 1. 用户在珠宝大家坛发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表珠宝大家坛的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。珠宝大家坛不承担任何法律及连带责任。
    2. 关于侵权:请阅读使用协议中的侵权举报条款,此为官方的侵权投诉唯一渠道,其他渠道视为无效申请。该服务为免费,大家坛拒绝任何性质的有偿删帖,不会和任何公关公司合作。
    3. 本站为珠宝网站,请各位坛友不要在本站谈论政治和社会性话题,更不能攻击政府,否则后果非常严重,请务必遵守。
等19人 赞同
回帖
1楼
研究实习员

别欺负老实人了,改进一下自己带新人的方法吧

太聪明的,你会不会害怕他狡猾过头设计陷害你啊?

2楼
大学四年级

如果是奸懒馋滑之徒,那就想办法给弄走;

如果是勤奋有余资质不行,那就继续带。

3楼
博士后

你就如实反映他的工作情况就行了,没必要说让人家走,让不让他走也是领导决定的事情

匿名人士293205
4楼
匿名人士293205
人品没问题的话,若不是太笨,可以继续带,太蠢就算了
5楼
初中二年级

有些工作不是每个人都能胜任,既然公司让你把关人事你就应该能区分这些人是否适合你公司,你若区分不出来最应该调离岗位的是你。

6楼
大学三年级 红艳袅烟疑欲语
你们有正规的试用期评估吗?你负责评估他的表现吗?不负责的话你就什么都不需要做。
7楼
大学四年级

我赞同如来,我觉得只要他态度诚恳认真学,笨一点慢慢来呗,为什么你要提前让他走,最后总会有考核的时候吧,笨的人就不能有工作了么,你一句话可能他饭碗就没了,当然,态度也不好,笨还不认真学的话另说

8楼
研究生二年级
只要不是笨得不可救药,可考虑安排他做适合他的事情。每个人都有他的优点和缺点。即便他再笨,也总是会有优点的,结合他的能力,给一份他力所能及的事情去做
9楼
大学二年级

去年部门来了个新人,但是年龄不小了,36岁。领导安排我教她,怎么说呢,反应很慢的那种,很多简单的事情说了很多遍,笔记也记得很详细,可是回头看时自己看不懂。领导问她的时候,凡是她没记住的,都说我没教她。到最后试用期不合格领导决定辞退她,她在领导面前哭,说是我妒忌贤能,排挤她,欺负她……唉,领导还说没有教不会的学生,只有不尽心的老师

匿名人士327425
10楼
匿名人士327425

我team同样有这种人,笨出天际的,一个流程n多人教过n多遍,还是不会填。你说的话听不懂,记不住,和他多说几句话血压要上来的。领导介绍来的所以只能忍。

11楼
二级助教

实话实说。不然工作出问题你也被影响

12楼
高中一年级

爱抱怨的人就不要带了

13楼
研究生一年级 健康平安就是福

如实汇报,不要直接叫他走啊,砸人饭碗等于杀人父母

14楼
小学四年级

实话实说,如实评价,虽然不可避免会夹杂个人主观色彩。工作就是工作,我个人觉得试用期的不合适走人总比用了几个月别别扭扭的走人好很多,对员工也不好对公司也会有损失。试用期的作用,就是让员工和企业双向有个了解和选择。

匿名人士336227
15楼
匿名人士336227

非常理解楼主,我部门也有一个,区别是不是新人,工作20年了。但是,对工作极其马虎,错误才出!给他检查工作花费的精力比我自己做多得多!可惜我们是国企不会辞退他

16楼
大学二年级
我只想问,新人到你团队多久了?我手下有个小弟,刚开始我特别不满意,当然,我没权利开走谁,只能慢慢培养,两年过去了,他已然成为我的左膀右臂。举这个例子主要是想告诉你,有的人适应期长一点,有的人短一些,不付出努力去培养就否定一个人,这种做法太短视太功利。
17楼
大学四年级

我也带过很多新人,关键他肯不肯做。如果肯我会有耐心教、并要求他看专业有关的书,如果天天就会“我不会”、“我没做过”,我立马让他走人的。

至于说 要跑到头那里说“#老师,没教我”,这种话到我们头头那里无效的。我们头头出道也没人教,我们这批出道也没人教。。。全靠自学。。。。