遇到很狗的领导怎么办？

主管是从一名一线员工做到现在的项目总主管，按理来说在一线待过更能体会打工人的不易吧，事实好像不是这么回事。原本带他鹿晗的大姐是他的师傅。他一路高升变成了主管，大姐还在一线做销售，过几年就退休了，大姐为人刚正不阿，遇到不公平的事情，经常要出来帮大家说话。因此也触碰到他的利益和威严。哪怕是他的师傅，他也手下不留情，把大姐手上的大客户全部分配到他的心腹手下，直接把大姐架空了。这样的人品真的是可怕。遇到问题他总是否认跟打压。举个例子。在做这件项目之前，公司也没有一些成功的经验，都靠销售自己摸索去做。在做之前他也没有统筹安排如何去做，整个过程中也没有提供过任何支撑和帮助，过程当中有寻求过他的帮助和意见，他也是让我们去找其他职能部门的组长处理，而不是他在从中管理和协调，没有过成功经验借鉴的项目，其实说白了，领导心里也就对他的期望不高。整个过程也没有投入太多的人员和心血，在他眼里最后结果不好的时候，他会就用否认加打压的方式进行Pau，首先会说你不够努力，其次就会说你的条件不好。总结就是无论什么都是否认加批评。一开始没发现，时间久了之后，发现自己一上班心情会特别抑郁。感觉自己很差，是一个特别差的人，一事无成。他格局特别小，如果说在工作当中不涉及到原则性的问题得罪过他，或者是说没有按照他想要的方法去做，当时他挑不出去事后也会想办法公报私仇。今天年底聚餐，去之前没有说还有其他人。结果他还叫上了一些小领导。让我们几个组员端茶送水，陪笑脸。整个过程也是一直说领导的不容易，还希望领导如何帮助关照。对于团队内组员的辛苦从来没有一句话。原本是说这个餐费是他出，事后又说这个钱由大家平摊。遇到事情总是没有担当，只会甩锅。很多项目组不愿意接的活，说白了就是义务干还吃力不讨好的这种活，没人肯接，没人肯做。他不经过大家同意就把活揽下来，而且是无偿做，他也不会去替大家申请一些补助。以此来巴结领导。有些领导人家明明就有助理。非要把领导的报销，订餐，处理文件表格，会议室等工作拦下来给本项目组的组员干，以讨好领导的欢心。工作能力完全没有，每次做什么事情指令不清晰，描述不清，最后就是通过漫长的沟通来完成，效率特别低，而且跟他沟通的整个过程也非常烦，只会拍马溜须。组员a人比较老实，偶然间听到他们的一个谈话。询问a组员为什么下了班就不回消息？你到底有没有教养？你的业绩烂成*，你会不会感觉到羞愧？你怎么面对你的小孩？你在你的小孩面前有什么拿得出手的荣誉？等等人身攻击的言论。