有一次，收到一个摸排工作，摸排单位符合晋升条件的人员，咨询了上级，只是报符合条件人员，不是一定会晋升，不用考虑是否有名额。我汇报领导，我领导a和大领导b表示，有符合的就报，属于给员工争取。
下属单位报了空白，ab不高兴，让我直接统计了人员履历，并且指出某某工作多年，符合条件，具体信息让下属单位填报。过了几天，下属单位领导c就怒了，说不能报，报了以后，如果该同事晋升，会影响整个单位晋升的。
第二次，该单位有一个空缺岗位，有三种补齐方式，一种是内部调人，但是内部人员专业性不够，领导不太高兴，但是上级希望走这条路，第二种对外招，但是专业未必对口，门槛不高，第三种考核招，人员专业对口，ab领导特别希望选这个。
第三种第一次摸排需求时候，c单位报了需求。第二次，又摸排需求，我通知c单位报，c单位也很快报了，但是我突然想到什么，于是让c单位报表要盖章，确定c领导知晓。为啥我会突然要强调c领导知晓呢，因为c单位报得太爽快了，大概率没告知c领导。果然，过了两天，c领导就怒气冲冲地告诉a不想报。
得嘞，等c和ab扯皮吧。
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