我们办公室的副手是原先一个部门的负责人，现在他两边跨，也就是及是别的部门的负责人又是我们的副负责人，以下用Sx替代。
昨天上午，Sx原部门有人给我打电话，说，“你给我们发的资料不够。”我说，“缺少的，请当时发行方来发资料的时候，你们签字确认数量取资料那位，联系发行方自己补上（你自己领取了多少当场双方点数都补上了，怎么可能缺）；丢失的，请丢失者自己联系发行方购买。本年度开始我们这里不再承担发行功能，资料发放也不再是我们的工作。”对方说，我不管我就找你们部门，你不受理我就给Sx打电话。
一会儿电话来了，Sx就在办公室，他接了之后很激动的问我，“你怎么可以这样呢？我们应该收集他们少了多少然后我们去和发行方要。”我就问了，那么结账的时候按什么算？现在是一比一实销（上半年Sx矫情得罪了发行方的后果，没有赠送损耗了，有多少算多少的钱）差额谁结算？Sx自顾自的让我记录了联系发行方。呵呵呵，我还真的联系了，和发行方的人一起笑的呵呵呵的，反正发行方来收账的是另外几个人，他胡闹以后他自己摆平。
今天我让他原部门一位签了字，把一摞资料带给原部门二号，然后由二号给一些小头目发。资料没到不够，他们之前和我联系过，说是比较急着用，我就先把来了的和领取人一一记录种类、数量，先到的先送过去，又和发行方联系尽快补全缺的。Sx电话又来了又很哀怨（男人这个样子也是悲催）埋怨了我一顿，“为什么让别人带过来给到一个人手里面（我给二号不对吗？）；为什么不一样一样给到每个小头目（我tmd知道你的蛇虫鼠鱼都爬哪去了）；为什么来的资料不够你没有反馈给发行方（哪个猪没有反馈，等着他去反馈早就放鞭炮过新年了）；为什么…”
我很奇怪哦，一个人在tb买一条裤子，回家穿了一天，洗洗晾出去丢了，会去找zfb麻烦，让zfb的联系卖家再补偿他一条裤子吗？让二号发怎么了，Sx部门的打杂请假了，没人领取资料，我找人带过去，给了二号，二号是我哥们儿，人家愿意客串打杂的怎么了？邮差去一个单位送信是给门房还是一个办公室一个办公室送到手上？一单货分几个包裹单到货是不是也会被质疑或者指责？
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