老板利用新冠期间总结了他这几十年管理的经验，东西很好，实用清晰，所以组织了一堂管理课程（让单位管理都去听了，我虽然不是管理，但也被拉过去了）用时3个小时，讲完课，他抽了几名同事说感受，然后就是我的尴尬时刻了，第一个同事说了停下来受益非浅巴拉巴拉……，第二个同事说，这个得结合每个人等等，老板没多点评，又到我，我说：东西都是干货，精华，实用，我不是管理者，只是执行者，以前我对管理这块比较模糊，听了这节课，很多东西都具体下来了，是角度和思维的不同，管理，是目标，分化，落实，然后很多细节，总之我受益非浅（我本意是以前对管理这块不通，但目前有了具体认识，其实，管理和被管理就是角度和思维方式的不同，而管理这块总框架就是目标分化落实，在细节上按照他的课程来做会很受益，也许是我没说的太清楚，很多想法没说出来），然后老板就很生气，说虽然我不是管理，但他很重视这些，吧啦吧啦说什么干货，就是拍马屁……然后说了很多不好听的，随后让其他同事说说，有位同事情商高，说这节课听下来，觉着特别好，觉着会对今后的工作会大有帮助和指导，非常感谢老板，然后老板就很开心，问题是第二天，大家的反应都好奇怪，他们感觉我在会上胡扯，没有条理，感觉他们都在替我尴尬，会后这一两天，我想一想觉着太尴尬了，他们会上有的犯困，有的都没听课，但他们职场经验都丰富，我虽然也职场很多年了，但不够灵活情商一般，这次真把课当成一节课来听了，而且我的理解确实也有限吧，让大家笑话了
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