背景：国企。我是一个小中层管理人员，业务范围是综合性行政事务工作，有几个下属，上面有AB两个层级的领导，b直管我，a管b。
客观说，b作为一个管理者相当糟糕：没有谋略，做事毫无条理和章法；没有共情力，不得人心；没有才能，手下很多骨干比他厉害多了；同时b凤凰男，所以内心极度自卑，对钱权的欲望非常大，需要下属跪舔来满足他的自尊心和虚荣心。同时普且信，在单位和同级单位间口碑非常差。
事件：最近单位来了些任务，是需要几家单位一起协作的，而且我们和这几家都属于a管辖。这批任务来源是我们的上级单位安排的，有一定业务风险存在，所以为了完成上级安排的同时尽量规避风险，几家单位就在一起商量从哪些角度、怎么做才能风险最小化。在商量的过程中，b非常怕万一风险爆发了他要承担责任，所以就把我推出去参与商量，他自己躲在后面遥控，同时也不许我参会时表态做决策，每次开会都是我回去告诉他谁说了什么谁什么态度，然后他暗戳戳的分析一下对他是否有影响再给出指示。我们是主要执行部门，b非常担心有风险导致他丢了帽子，就开始为垫背做准备，每次开会讨论，谁提了什么意见他都指使我去要求对方要提交书面意见，一开始别的单位也配合，次数多了人家都不耐烦了，事无巨细重要不重要的意见反馈都要交书面的……如此几次，别的单位都觉得我们拖进度不重视不配合很恼火。而且由于反复磋商+不给书面就停滞等待，任务进度非常慢，上级单位有点不高兴了。为了保证任务按时完成，有些小的风险大家也顾不得再商量，有些意见就不能采纳，连拖带拽的就开始执行，但是b为了推卸责任，就非要别的单位有意见也只能出无意见的书面。别的单位就说，提意见仅供参考，不一定采纳，但b觉得人家提了不采纳，出事了责任就是他的，所以硬要我去表达，让大家每个执行环节都要出个无意见的书面。同时，b直接恶人先告状，私下给上级单位一条线的各种大小领导打电话，高级黑别的单位：说他如何赞同支持上级的安排，但是别的单位也是好心负责和认真，因此才提了很多反馈意见，请上级单位斟酌，要是觉得不采纳他也可以上级怎么安排他就怎么执行。
问题：在要求别的单位出书面反馈的时候，我真的很为难：别人有意见要提，但是我又接到了b的指示，要让别的单位有意见也要写无意见。跟有一家沟通时，我实在没办法了，只好含蓄的表达了，b只是想借此举推动进度的同时转嫁责任。我真的不知道还有什么更好的办法来处理了，因为我去要书面，对方一直强调意见是几家单位内部的，他们基于职责指出风险点，但采纳不采纳在我们主要执行单位，不一定要往上报。这个道理我懂，但是b不懂，或者说b就是为了推卸责任故意这样要求。所以其他单位跟我说没用，我回去跟b说也没用还会被骂站位不对，怎么向着别家说话。所以，各位机智的集美，以后再面对这样的境况，我该怎么处理比较妥当？
个人思考：我知道作为一个下属，再怎么跟领导合不来，都应该跟领导站在一边。但我对别家单位说了领导的私心和暗黑，非常可能给别人造成我是个“叛徒、不可信任、不可靠”的印象和人设。虽然我没有心思想要加官进爵，但因为b的为人我非常不认可和厌恶，所以我还是很想以后能有机会调动换个窝子待的，如果我因为跟别的单位吐槽了b的这种没下限行为，而导致自己被打上不可信任的标签，导致以后其他领导顾虑我会无差别背叛而没窝子愿意接纳我，那还是不划算啊……
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