匿名人士327211

手起刀落

匿名人士327211 发布于 2024-04-01 16:42:49 回帖: 9 | 评论: 8 | 查看: -

坛子里看过几篇吐槽上司的,很少有吐槽下属的。我发一个吐槽下属的。
该下属两年前从为领导服务的核心部门提拔到我这,成为我的其中一个副手。
该名小年轻,当年在核心部门时因为想上位,觉得受排挤和压制,闹的与上司矛盾,并且奇妙的认为原原大老板联合上司欺负他,矛盾是白热化,听说有高层叫他去看心理医生。
后来原原大老板调任了,他通过某Bj关系,托到原老板,提拔到我这。我发现他确实比较偏激也不想惹到这种愣头青,采取的策略都是怀柔。原老板还说在我的领导下,他的作用发挥不错。然其实领导这样性格的人,我只好大笑三声,我只是照顾他的情绪比较到位。比如来到我这一个月后,说要参加Bj招聘考试,理直气壮的告诉我说大活找他一起帮忙,小活别找他,他要关起门复习。这种状态半年后又没机会参加招聘考试了,说要好好工作。又半年后,省里务色人员去Bj帮忙,我想想他像走火入魔似的想去Bj,我助他一程推荐送他去了。按讲我觉得我是帮助了他呀。回来后直接不把我放眼里了,张口闭口在Bj谁谁谁,在Bj工作一天一汇报怎么怎么的。
我在开会时说要一级对一级负责。我开大会他开小会,和他的分管手下说减少汇报环节,为了高效可直接向我的上级大老板汇报。
然后他周末果真这么做了。今天大老板问我他汇报的几个事,把我他还有一个下属一起叫到办公室讨论。回来我指出他这种越级汇报的弊端,他汇报的内容我不清楚。他理直气壮的狠,说要高效。

😂😂😂
我的情商算是稳定的了。
但这种下属,
我估计,
我也在奔赴搞出内部不团结的路上了。

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回帖
1楼
二级助教

当你觉得谁是奇葩时
不要自我怀疑,也不要觉得是误解了他
奇葩只会通过各种事件让你认定他的奇葩

: 你咋嫩个会说话
回复 : 实践出真知😂
匿名人士327211
2楼
匿名人士327211

奇葩一般不会认为自己是奇葩的
然后在他的思维中
可能各种开始猜测我要动手压制他。
那么我真是要人不狠不立了。

3楼
初中三年级

就这样还能提拔~

4楼

这种早晚惹事,要么边缘化,要么他得病,反正无人敢惹

匿名人士251431 : 嘿嘿,ZG人情社会。能搞定有些领导的
回复 匿名人士251431 : 靠疯搞定吗?
5楼
高中一年级

是不是就想当咸鱼啊,哈哈哈

: 哈哈,这种人搞人际关系还是有一手的,比如刚开始认识的上级,未深入接触。表现的很积极苦干
6楼
童生

要么踢出去,要么养起来。踢出去就是外面一有要人的机会就扔出去,不管是借还是提,养起来就是不给他接触重要业务,最多打打杂,免得给你闯祸。

匿名人士251431 : 你的处理方法和我一样
7楼
大学四年级 放下助人情节,尊重他人命运

楼主用好真性情就算卓越的领导能力了。

匿名人士327292 : 我像带小孩似的带了两年,现开始咬我了。估计觉得两年可转正,嫌我碍他事了。
匿名人士327292
9楼
匿名人士327292

昨天和他的原上属提,我已顺毛不住他了,给我的意见是放他出去,祸害别人去。说他不光缺人品,脑袋也不正常…至于怎么不正常也没多说一句,领导的水平就是话不讲透。

匿名人士120344
10楼
匿名人士120344

我办公室也有个大奇葩,基础工作不做只做领导看得见的工作,现在堆了一堆他业务分工内的事在那里,然后还跟各层领导都搞了关系,我这个负责人直接被架空。微信拉黑我,直接把我当空气……本就是个边缘化的部门,没有什么存在感,这个人就是这么恶心。。。对外憨厚老实状,对我们部门内的人各种不顾脸面的花招都能用得出来…还是个男的,md真晦气!

匿名人士327292 : 工作这么多年的结论,奇葩不分年龄,不分性别,都会有个别存在。
我己做好打算在适当时候和大老板提让他去我手下更富挑战性岗位,或者出去多锻炼锻炼