X是公司新招来的财务总监 ,年纪五十岁,还有半年要退休。
公司是私企,公司多事情多,X来面试的时候大领导就嫌她年龄大,不适应。但最后还是来了公司。大领导给了她半年的试用期。
我和X 在之前的一家公司是上、下级关系。她情商高会交际,对所有人都很热情,亲和力也很高。
在目前这家公司我们还是上、下级关系。我在这家公司八年多,目前职位是财务经理,之所以没有上升到财务总监,是大领导说我管理能力不行,为人老实本份,不具有魄力。
X来第一周就不太适应,她说适应不了高强度的电脑办公,大量数据在系统里审批查看,担心过不了半年的试用期,达不到大领导的要求,给公司创造不了价值。
第二周坚持,我坐她对面,能看到她的努力适应和进步。但她自己评估后打退堂鼓。中间提了离职,大领导留她半个月。她又写了一封电子信给大领导,提出月底要走,不耽误公司的时间。
昨天大领导找我谈话,问她的情况,说不合适想走,就今天走算了,等会找X谈话后今天就可以走了。
因为我们坐在面对面,之前她时常会告诉我大领导谈话的事情,我也时也告诉她一些情况,有点类似朋友之间的信息分享。于是我昨天下午就告诉她,大领导会和她谈话,如果确定要走就今天。
下午大领导一直忙,没时间找她。快下班的时候,她说明天不来了。在收拾东西的时候,我给大领导留言:X总您要找她谈话不?她说明天不来了。晚上八点多大领导回复说一直忙,没来得及谈。
X晚上退群前给大领导留语音,第一句就是:您让娟娟带话。。。。我明天就不来了。。。
今天上午大领导来找我,狠批了我一顿,说我太老实,怎么能提前告诉别人,要说也是他来说。说我犯了职场大忌,不要以为朋友都想自己好,为啥X走就把锅盖扣我头上?我一时哑口无言。
于是发了信息给X"x总,您昨天给老大留言说是他让我带话,我并没有带话呀。只是作为咱们是朋友才提前说下的。这样让大领导对我很恼火,同时对您和他没有当面谈就走了也有好大意见。“
X说明天要去找大领导,我被她整晕了。我不明白她为什么不能好好说下,她决定自己要走了,为啥要说是我带话?
平常我是办事稳重的人,之前的财务总监离职或公司其它事我从来没有透露什么消息,这次被这样在大领导那减分。
想请教坛友,如何提高管理能力?这件事是不是我太把X当朋友,口无遮拦了?深刻反醒中。
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