我和她摩擦发生在去年，有个项目是建设单位想打擦边球，让我们帮忙规避一下，好产生更多利益，可行就开展，不可行就不实施了。我和设计部门领导C调整几轮方案，领导C看M整体无所事事，就让她跟着调整效果图方案，改了一轮又一轮，有一天领导C又让我改好的一稿发给她，我正好在微信上跟她交流工程新进展，这时她发来：“什么破工程，改来改去一个多月了，还定不住！”“这种人在上海早就该开除了！”……我看到这些消息，有点懵，我看她情绪激动，也懂毕竟她从上海来，现在遇到这个改了N遍的方案很心烦，我开导她这个项目比较特殊，如果改不到能施行的程度，建设单位是不会进展的，我们也赚不到设计费。
