那个做了小领导走了四个下属的帖子没了吗

一个走两个走三个走四个还走？谁的问题

？

好像删了

她自己删了

我也想看看呢，压根没看见

后续不知道。关键是，就算她以为的，确实是这些人不行……也会给上面的留下她作为小领导不太行的感觉

反正她都是没有错，错的都是别人，劝也不听。。。顺其自然吧，不要干涉他人命运。。。

这人听不进去任何中肯的话，前面好多姐妹熬夜好心回复很多，她只记仇，不记好。

经过一夜+一天的思想斗争，她决定大周末找老板谈谈，说部门离职的人跟她没任何关系。

然后我真的觉就是前面所有人说的都对牛弹琴了。

新开个帖子，挂我跟那个000，我说你把帖子放出来嘛，大家看的客观一些，然后她给我拉黑了，哈哈。

我不知道大家记不记得前些天，一个部门主管+领导要面试一个小孩，她跟领导临时有事要走，当天小孩堵车迟了几分钟，人都到了，她打电话给人一顿骂，直接拒了这姑娘，但领导还是要面试这姑娘，第二天她又打电话让人回来面试，小孩气鼓鼓的说找到工作了。

这文风德行跟她一样。八成也是她

吼吼，二个贴子都看了，两个贴子都没回。队友是800人单位的董事长，平常回来也给我说单位的这些事，我想说领导看问题不会看那么多细节，谁有功夫听你那么多理由，就像大伙说的从你上任就是接二连三的走人，增加工作量，留不住人，当然要是只想听自己想听的那真没必要来发贴，自己消化得了。

还是那句话，特么的看到她说二选一的时候，我就想骂人了，打工人的时间不是时间么，由着你二选一跟着选择题呢？？？

那个帖子本来想回的，后来一看每个回复都在辩解，核心就是不是她的问题。汗，一看就是会甩锅的，不想着解决问题，光找其他人的问题

只看到了第一个帖子，一个团队要人尽其用！每个人都有优缺点，要发掘长处，个个都优秀是不可能的

说一点点做领导的心得 （不能太爱惜自己的羽毛）： 该提点的提点 该扛的扛 该鼓励的鼓励 再微不足道的职位也需要鼓励和赞美以及尊重 就算工厂的客服和装包员我也会告诉他们 你们辛苦了

比如在国企，哪个下属你都动不了，都有毛病，能把这帮人取长补短，管服用好，那才叫领导力

这个不要删啊，我要学习。