有一个工作，因为责任重，但是人员不够，上一个工作人员都是统筹安排，尽量抓重点，勉勉强强应付，没出过大问题，也不给领导增加负担，但是这个工作人员喜欢干的时候特别努力，干完就舒舒服服的休息。领导觉得他没啥事干，印象一直不好。后来换了一个安置人员来接班，这个工作人员又不熟悉电脑，也不熟悉业务，学习还很困难，上面工作又压下来，他就不断跟领导说工作很难，很重要，领导一边安排了新人帮他干活，一边又让其他部门的一起协作，听他调遣。一时间，一个名不见经传的小部门在一个什么都不会的人带领下，成了单位当红重要部门。
还有一个工作，特别烦/繁，需要各部门协作，但是其他部门都不搭理。前后换了几个工作人员，都是因为其他部门不配合，自己太累心，申请调岗的。前面几个工作人员也跟领导反映过部门不配合的情况，领导说那是自身不够主动，要诚恳地打动别人，别人才能配合。后来换了一个工作人员，部门不配合，他也不管，没完成就没完成，领导发现没完成的后果很严重，就自己亲自抓这个工作。
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