职场受气包

小学一年级 发布于 2023-05-04 13:55:25 回帖: 14 | 评论: 32 | 查看: -

来论坛吐槽一下。我嘴太笨了,要被牙尖嘴利的小人气死了。
事情是这样的,我们有一个工作四年的产品经理,人好看,但是工作水平实在很烂。上周三她发了一份需求文档,领导说节后我们开会讨论这个需求文档,大家先看看。
我是程序员,对这个产品比较了解,我一看那个需求文档问题好多啊,捡着重要的错误就一边看一边说了。
然后就是五一假期了,我们公司不调休,只休周末和周一,但是这个产品经理周二和周三休假了,今天才来的。然后会议就定在今天了。
我在周一和周二又审了几遍这个文档,有一大堆问题。但是她休假了,就打算开会时候说。
今天开会的时候,她一边讲文档,很快就到了有问题的地方,我就提出来了。这个时候领导就批评我了:你看到有问题怎么不早提出来?这样她就有更多时间改了。我被怼的哑口无言….为什么呢,到底为什么呢,我当时到底怎么想的现在才提….踏马的这么明显的原因我嘴笨的说不出话来了。
然后继续讲文档,继续有问题,我接着提了几个,这个时候产品经理也开始了:为什么不早提?我明天就得把文档发出去给客户了。为什么呢?到底为什么呢?我嘴笨的居然没说出来话,我觉得是我生气了,一生气我就说不出来话。
我当时为什么不说,我已经捡着重要的说了,后来你休假我找谁说去啊?一个产品经理在业务流程上犯这么多错,居然拿开发出气。我笨嘴拙舌好难受啊,要烧爆炸了。最悲催的是我已经捡着说的那几个重要的,她文档也没改啊……
气,好气,气我这么明显的事情怎么就被怼住了……

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回帖
1楼
博士后 出坑入坑,升级打怪

第一次不要口头提出,可以邮件回复,保留证据也是保护自己,职场基本规则。

: 嗯嗯,补充一下,我当时提那些重要问题都是在内部沟通群里讲的,大家都能看到,但是他们无视那些,就攻击我会议上这些问题不早点说。
2楼
硕士 好好工作,好好养娃

佛一点 抱抱

: 谢谢,现在缓过来了,我已经把这事丢到脑后了
3楼
大学二年级

抱抱

: 谢谢,我好了,气也就一会儿的事情
4楼
研究生一年级

工作二十年的老油条说点楼主不爱听的吧,她休假了你的上级和她的上级没有都休假吧,有些事情该提前请示上级就请示上级,上级不分配工作或者上级示意这个事情可以等那就和你没关系,但你不请示就是你的问题了。
她休假了是走了公司正常手续的,一个人休假了不是其他人工作停摆的理由
实在理解不了举个我自己的例子,有份文件我签完字了我经理签完字了,还要找主管的副总签字,副总没来我就要自己判断一下这个文件急还是不急是否能等,哪怕我判断文件不着急可以等,到第三天副总还没来,我就要主动请示一下我们经理这个事情是否着急,是等副总来签字还是找别的副总或者直接找大老板代签字。
工作不光要留痕,还要有一定的主动性,不要想着我在大群里或者我在邮件里写了我就没责任了,该请示的时候要请示,该协调的时候要主动协调,不要等着领导主动给你去协调相关工作怎么处理

: 谢谢提点。这个批评我的领导就是我们共同的领导,我们为这个项目有内部工作软件的小群,就我们三个人在里面。我反馈的所有重点问题都是在这个群里进行的。他节前休了两天假。正好他休假时候我反馈了很多要紧的问题。他可能无暇顾及工作,有些问题他的回复实在外行。
: 所以非要紧的问题,我准备在会议上以口头形式沟通。这也与我以往的工作经历有关系,我以往的工作经验里,所有问题包括要紧的不要紧的,都会在需求沟通会上当面提出,这样工作效率最高。
: 就比如这一次工作,我提前提出的那些问题,产品经理并没有及时在回忆之前把文档订正,当然她也被批评了。
回复 : 综合所有实际上你有点看不起你的领导和这个产品经理,觉得他俩外行,如果你决定跳开该有的程序想在会上当出头鸟,那么你要有相应的能力,这个能力不仅仅指业务能力还包括表达能力沟通能力。不具备相应的能力又想不走寻常路就别觉得自己是受气包
回复 : 他休假了所以回复问题显得外行而已,工作状态下专业素质还是在的,我不敢看不起他,他正常时候比我专业。
: 👍正解
5楼
助理研究员
把截图发出来,已经通知了几个重要问题的聊天截图,再说一下休假问题,发邮件,你评估一下该不该忍了这次,该忍就算了,反正已经挨说了,不需要忍就直接发邮件,或者带着截图去和领导说一下
: 嗯嗯,我也想过要不要发邮件,后来衡量了一下得失还是忍了吧。本来沟通都是在三个人的小群里沟通的,开会也是三个人开,证据都在群里,也不想跟他们掰扯了。会后小领导又嬉皮笑脸的来我这里问了一个脑残问题缓和了一下气氛,这件事情就揭过了。
回复 : 那也行了,下次留个心眼
6楼
研究实习员

你不是笨,主要是气势输了。
在当时场合,直接说提了好几天了你一直不改是因为休假没有看到吗?
如果你们平级或你职位低,可以换个语气说,但意思一定要表达清楚。

7楼
研究生一年级

怼回去啊,领导不是说了节后开会讨论

: 是啊,这个其实很容易怼回去。他俩啥都没做还往我身上甩锅,但我笨嘴拙舌,当时第一反应是生气,一生气就什么都说不出来了。
8楼
大学一年级

我的话大概会后会说,下次给你打印出来贴你脑门上。

: 哈哈哈哈,你这个回答好爽
回复 : 这种事我干过类似的,同事问我在不在我说不在,她立刻反问是一上午都不在吗。我说你又没说清楚,我肯定回答现在的状态。
9楼
大学四年级

审核后,不管对方是否在岗,都要发回执过去,我们公司是审核意见表,逐条写意见,就算是半夜审核了,意见立刻整理,邮件发过去。

10楼
硕士

领导有病嘛,不是他自己说的先看看节后开会讨论,问题不就应该在会上提出来嘛,别人导致会议延后跟你有什么关系。你该说的都说了。我看着都生气,怼她呀,姐妹,你是开发,又不是测试。

: 姐妹消消气,我就是当初被气到了,一生气就说不出话来了。
11楼
研究生一年级

我本身也曾经是个刺头,但刺头也不是楼主你这么当的,连领导一共就三个人,所有的事情都在群里说不进行其他有效沟通,然后直接拿到一个人数超过你们这三个人的会上去说。你以为你是在提高效率,实际上你给其他人展示出来的是我和同组的领导和同事都不对付,我看我同事和领导都不顺眼,我要给我同事和领导挖点坑结果挖坑的技术还不太好。
你想象中的是你嘴皮子利索给他俩怼回去你霸气侧漏爽歪歪,实际效果可能是别人觉得你小算盘太多的防着点,以后你和其他人工作的时候也别别扭扭好像谁在都针对你 😂

: 那个三人群就是专门建起来沟通这件事情的啊
: 而且我们异地办公,就是在内部工作软件的专门工作群里说效率最高,互相见不到面啊。你说的有效沟通是怎么沟通呢?
: 会议也是我们三个人开的
: 这件事说白了就是这个产品经理不专业,她自己知道,领导也知道,所以在定稿之前拉上我帮她指出问题她改好,以保证不会在客户那里出现纰漏,不存在那些为了谁谁谁在谁谁谁面前表现能力突出然后只步青云什么的情节。所有事情都是三个人之间的工作沟通。
: 我如果像你说的这样心怀不轨,倒不如少提几个错处,让她后面丢人去。
12楼
研究生二年级 看不惯请直接拉黑,喜欢扣帽子杠精、奇葩请远离……
她休假,你可以邮件或者微信发给她,再提醒一下呀,等到开会才说,如果是我们领导,能指着鼻子骂一小时(苏北行政单位)
: 我干脆替她写好算了。微信是不允许使用的,资料外泄开除没商量。而且不是产假,五一请假出去嗨皮了。
回复 : 😓那就发邮件,然后电话提醒一下,不行的话就先拿给领导,让他看着解决,产品经理如果还有其他事,你是不是一直等下去?
回复 : 是啊,就得一直等她。这个文档就是她的责任,我只是被拉来帮她指出漏洞,防止她做出来的东西漏洞太多被客户dis。在这件事情里我是个无关紧要的人。而且程序员从来不需要为产品经理的文档负责,没有任何一家公司会要求程序员帮产品经理出文档啊…
回复 : “被拉来帮她指出漏洞”“个无关紧要的人”,那就直接跟领导说“不是我的事我不管”,或者会上不要提出错误,既然答应了就要控制时机,否则以后这样的事还会很多,现实就是这样,做的越多错的越多,气的是自己,不是别人。
回复 : 我已经用最负责的工作态度和工作精神对待这件事了,但是被摆烂的小人反手抹黑 这不就气到了么 而且会被指责“为什么不提前说”这是我万万没想到的,因为并没有人要求要提前说。
: “会议上讨论”本身就代表要会议上说啊,妈的。
: 抱歉我又有点气,如果都提前说了还开会讨论个屁说啊
回复 : 😔不多说了,只是提点建议,可以让你以后少受点气,但感觉只要有人提出你就气的不行,真的没必要,身体是自己的,有的时候确实自己是对的,但不做到精细,吃亏的总是自己。
13楼
大学一年级

工资一半生活费,一半窝囊费,该吃吃该喝喝

: 嗯嗯,朋友也是这样说的。争取做到工作的烦恼只持续到下班那一秒。😂
14楼
百姓

关系好就直接嬉皮笑脸的怼回去:我不当背锅侠啊,放假前就提醒你们俩了,怎么现在反倒怪我了呢?有没有委屈奖发给我啊……

: 会说话真的太重要了