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各位商界达人,帮我分析下合作伙伴
匿名人士121152
发布于
2025-02-12 08:45:28
回帖:
41
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评论:
5
|
查看:
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我俩都40出头,协作部门共事过,对方执行力非常强,当时非常认可。 后一起创业,她是决策者,我是辅助。半年后,发现她一个致命的问题,执行力非常强的背后,是没有自己的思考和判断,今天听一位成功者分享这么做,就马上让团队这么做,是马上,刚放下电话就立即安排;明天听另一位成功者分享,又马上安排另一种做法,压根没有思考是否适合自己的团队。没有全盘的思维,没有测算...
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23楼
大学三年级
软糖兔宝宝
已经发现问题了,解决的的办法也就是三个吧,一现在撤,二继续合作,三关系蹦了撤。大家都觉得一好,那就自己在琢磨琢磨,拿张纸列一列,摆在那里了,比脑子纠结强。
2025-02-12 10:17:59
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38楼
初中一年级
干部
有钱赚就凑合过, 还没开始盈利则果断退出, 理由简单:不舒服又不赚钱图啥?
31楼
初中三年级
明月照我行
最关键的是,你们合作以来,项目给你的收益如何?如果可观,那就说明她有能够使公司盈利的能力,你可以丢掉很多主观感受,闭嘴继续合作;如果不能稳定盈利,那就要赶快撤退了。
35楼
匿名人士121152
感谢各位姐妹😚😚😚考虑了一天,已决定撤了。
29楼
二级助教
认真的敷衍
我就有个这样的领导,感觉是将帅无能累死三军;直接谈一下吧,对近期发生的几件事,可不可以流程优化,不要直接给个人扣帽子
25楼
硕士
乐
别做了,这连草台班子都算不上,两个人都不能统一思想,还能干成什么事呢。通篇看下来就是手忙脚乱的。
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