回到老东家不到半年，刚升职成主管，管理六七个人的小团队，企业（小众制造业）的市场部门，每天压力都很大，要带新人，分配工作，制定计划，跟进各种项目的开展，调整成员们的工作内容和方式，还要应对升职后之前平级同事们改变的目光……自己都在硬着头皮迎难而上！
做好基层&中层管理，需要哪些必要的素质或者本领？坛友们求指教！
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