匿名人士186309
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做好部门主管，需要哪些素质OR本领？

匿名人士186309 发布于 2024-03-20 00:07:59 回帖: 6 | 评论: 13 | 查看: -
回到老东家不到半年，刚升职成主管，管理六七个人的小团队，企业（小众制造业）的市场部门，每天压力都很大，要带新人，分配工作，制定计划，跟进各种项目的开展，调整成员们的工作内容和方式，还要应对升职后之前平级同事们改变的目光……自己都在硬着头皮迎难而上！ 做好基层&中层管理，需要哪些必要的素质或者本领？坛友们求指教！
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2楼
初中三年级 如切如磋，如琢如磨

有组员能力不行的时候要下决心优化

2024-03-20 01:00:15
匿名人士186309 : 优化就是开除吗
回复 匿名人士186309 : 先进修能力，或者换去其他团队/部门，实在不行就只能拜拜。这是为了整体团队的实力和公平。
匿名人士186402 回复 : 了解，谢谢！
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4楼
研究生二年级
鞭子+糖。对上稍微要硬点给下面多争取点小利益，这样你的小核心会更稳。拆分工作分配给合适的人做，宁愿多给点时间，定制验收标准。
1楼
博士
中层的话重点提升目标制定、拆解与追踪、数据分析、客户管理、员工管理、会议管理等能力。
3楼
大学二年级
目标拆解与制定、数据分析、领导沟通与汇报、员工沟通与管控、谈判能力、绩效控制与员工面试，差不多就这些吧
6楼
童生
慈不掌兵，就事论事，赏罚分明。该批评就批评，但是不要说你老是，你以前，不说个人，只说具体问题。如果问题不严重，可采取点名表扬其他人，不点名批评个别人的方式，留点面子，大家也听得懂。
5楼
大学三年级
作为被管理的员工，有个建议。就事论事，工作不要带情绪。这很重要。
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