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职场
做好部门主管,需要哪些素质OR本领?
匿名人士186309
发布于
2024-03-20 00:07:59
回帖:
6
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评论:
13
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查看:
-
回到老东家不到半年,刚升职成主管,管理六七个人的小团队,企业(小众制造业)的市场部门,每天压力都很大,要带新人,分配工作,制定计划,跟进各种项目的开展,调整成员们的工作内容和方式,还要应对升职后之前平级同事们改变的目光……自己都在硬着头皮迎难而上! 做好基层&中层管理,需要哪些必要的素质或者本领?坛友们求指教!
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4楼
研究生二年级
frinstone
鞭子+糖。对上稍微要硬点给下面多争取点小利益,这样你的小核心会更稳。拆分工作分配给合适的人做,宁愿多给点时间,定制验收标准。
2024-03-20 07:19:29
匿名人士186309
:
谢谢坛友!我想请教一下“向上争取小利益,核心更稳”,意思是在上级那边为团队成员争取一些好处(合理的范围内),然后团队成员会更加认可自己吗?可以分享一下你具体怎么做的吗,谢谢!
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3楼
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博士
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